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紹興、寧波LED照明燈具市場調研:品牌為王時代即將來臨
導讀:
紹興目前主要有柯橋彩虹橋燈具市場、正大裝飾城、明輝燈具超市,紅星美凱龍等賣場。位於柯橋區的紅星美凱龍謝尚武店面面積四五千平方米,明輝燈具超市過萬餘平方日本珍珠小葡萄|日本珍珠小葡萄批發米,原有過萬方經營面積的朝皇燈飾更名為遠東燈飾,不斷收縮店面,下一步覓地調整到600方左右。
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紹興市位於浙江省中北部、水果批發|水果批發台中杭州灣南岸,市轄區總面積2942平方公裡,人口216.1萬(2013年11月數據)。 距今已有2500多年建城歷史,有魯迅故裡、蔡元培故居、周恩來祖居、秋瑾故居、王羲之故居、賀知章故居等。下轄越城區、柯橋區、上虞區、諸暨市、嵊州市、新昌縣。上虞區擁有上市公司16傢,柯橋區為世界最大的佈匹生產流通地。
紹興目前主要有柯橋彩虹橋燈具市場、正大裝飾城、明輝燈具超市,紅星美凱龍等賣場。位於柯橋區的紅星美凱龍謝尚武店面面積四五千平方米,明輝燈具超市過萬餘平方米,原有過萬方經營面積的朝皇燈飾更名為遠東燈飾,不斷收縮店面,下一步覓地調整到600方左右。
明輝國際傢居原為他人物業,去年的時候,經過公開拍賣,已過戶到明輝燈具超市方志業名下,明輝燈具一傢獨大。
僧多粥少 前景堪憂
遠東燈飾陳筆得對紹興獨特的現象很為不解,紹興主城區不過120萬人口,僅越城區傢裝市場就有7個,從業人員過10萬,僧多粥少,加上高房價的步步緊逼,一幹商傢舉步維艱,沒有那一傢敢說日子過得特別的好。
遠東代理瞭金枝玉葉、西頓商照、寶輝、帝豐等品牌。金枝玉葉與帝豐較受客戶歡迎。金枝玉葉與寶輝各有特色,覃立陶主導下的金枝玉葉理念先進,與市場接軌,而寶輝又太過超前。遠東燈飾成交的訂單中,七成來自隱形渠道,三成來自零售。
大店生存有道 服務至上明輝燈具超市的方志業與小輩有著相同的感受,今年年初以來,銷售業績下滑瞭10%。
紹興明輝燈具超市方志業與記者合影
方總在應對市場的變化上,非常認同服務的重要性。他堅持認為服務是企業的生存之道,不斷優化提升服務質量,優化調整品牌,將各項工作做得更專更細。針對老客戶提供上門清潔保養、維護、以舊換新等服務。
明輝今年會在設計師領域下功夫,提高傭金比例。與環宇品牌進行工廠店形式的合作,廠商之間互動頻繁,關系更為緊密。明輝小范圍地迎合瞭輕奢風的來襲。方總認為,紹興是一座有著千年歷史的名城,人文氣息濃厚,很多老百姓認定的東西不會那麼容易拋棄掉,有價值的東西需要人去堅守。紹興整包風興起,對燈飾行業的影響很大,中低端產品註定瞭越走越難,品牌產品會迎來好時機,未來思考的重心在於如何做好市場分化的對接。
明輝燈具旗下分店總多,總店加分店總面積過20000平方米,米蘇、金達、新特麗、松偉、雷士、企一等品牌較為搶眼。米蘇專註美式燈,細節處理上,服務體系上較有優勢。商傢喜歡與具備一定開發能力,有持續能力的企業合作,這些品牌和企業會讓商傢的經營變得輕松。
品牌為王的時代即將來臨
正大裝飾城的大起時代燈飾老板陳湖峰眼光前瞻,前些年就註冊瞭“大起”品牌,為有朝一日推出自主品牌攢內功。以前百貨迎百客,什麼都想做,結果展示效果混亂,下半年計劃南下古鎮,自己開廠,專營新中式全銅燈。紹興的店面保留下來。
陳湖峰感慨,做品牌專賣單一,一個禮拜不開張常有之事。
賣便宜貨量大,天天開張,單值不高,好在收入不斷,也算活得滋潤。盡管如此,陳湖峰清晰地感覺到瞭品牌為王的時代已經來臨,堅定信心,雄心勃勃擇日向古鎮進發,向品牌進軍,抓住最後一波機會。
紹興市場小結
競爭異常激烈,客戶流向優勢品牌及大店,雜牌雖然尚有生存空間,但很難長遠。優勝劣汰規則下,未來一到兩年,市場大洗牌在所難免,洗掉二分之一的從業規模方為合理結構。
本文由入駐OFweek公眾平臺的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯系舉報。
導讀:
紹興目前主要有柯橋彩虹橋燈具市場、正大裝飾城、明輝燈具超市,紅星美凱龍等賣場。位於柯橋區的紅星美凱龍謝尚武店面面積四五千平方米,明輝燈具超市過萬餘平方日本珍珠小葡萄|日本珍珠小葡萄批發米,原有過萬方經營面積的朝皇燈飾更名為遠東燈飾,不斷收縮店面,下一步覓地調整到600方左右。
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紹興市位於浙江省中北部、水果批發|水果批發台中杭州灣南岸,市轄區總面積2942平方公裡,人口216.1萬(2013年11月數據)。 距今已有2500多年建城歷史,有魯迅故裡、蔡元培故居、周恩來祖居、秋瑾故居、王羲之故居、賀知章故居等。下轄越城區、柯橋區、上虞區、諸暨市、嵊州市、新昌縣。上虞區擁有上市公司16傢,柯橋區為世界最大的佈匹生產流通地。
紹興目前主要有柯橋彩虹橋燈具市場、正大裝飾城、明輝燈具超市,紅星美凱龍等賣場。位於柯橋區的紅星美凱龍謝尚武店面面積四五千平方米,明輝燈具超市過萬餘平方米,原有過萬方經營面積的朝皇燈飾更名為遠東燈飾,不斷收縮店面,下一步覓地調整到600方左右。
明輝國際傢居原為他人物業,去年的時候,經過公開拍賣,已過戶到明輝燈具超市方志業名下,明輝燈具一傢獨大。
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遠東燈飾陳筆得對紹興獨特的現象很為不解,紹興主城區不過120萬人口,僅越城區傢裝市場就有7個,從業人員過10萬,僧多粥少,加上高房價的步步緊逼,一幹商傢舉步維艱,沒有那一傢敢說日子過得特別的好。
遠東代理瞭金枝玉葉、西頓商照、寶輝、帝豐等品牌。金枝玉葉與帝豐較受客戶歡迎。金枝玉葉與寶輝各有特色,覃立陶主導下的金枝玉葉理念先進,與市場接軌,而寶輝又太過超前。遠東燈飾成交的訂單中,七成來自隱形渠道,三成來自零售。
大店生存有道 服務至上明輝燈具超市的方志業與小輩有著相同的感受,今年年初以來,銷售業績下滑瞭10%。
紹興明輝燈具超市方志業與記者合影
方總在應對市場的變化上,非常認同服務的重要性。他堅持認為服務是企業的生存之道,不斷優化提升服務質量,優化調整品牌,將各項工作做得更專更細。針對老客戶提供上門清潔保養、維護、以舊換新等服務。
明輝今年會在設計師領域下功夫,提高傭金比例。與環宇品牌進行工廠店形式的合作,廠商之間互動頻繁,關系更為緊密。明輝小范圍地迎合瞭輕奢風的來襲。方總認為,紹興是一座有著千年歷史的名城,人文氣息濃厚,很多老百姓認定的東西不會那麼容易拋棄掉,有價值的東西需要人去堅守。紹興整包風興起,對燈飾行業的影響很大,中低端產品註定瞭越走越難,品牌產品會迎來好時機,未來思考的重心在於如何做好市場分化的對接。
明輝燈具旗下分店總多,總店加分店總面積過20000平方米,米蘇、金達、新特麗、松偉、雷士、企一等品牌較為搶眼。米蘇專註美式燈,細節處理上,服務體系上較有優勢。商傢喜歡與具備一定開發能力,有持續能力的企業合作,這些品牌和企業會讓商傢的經營變得輕松。
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陳湖峰感慨,做品牌專賣單一,一個禮拜不開張常有之事。
賣便宜貨量大,天天開張,單值不高,好在收入不斷,也算活得滋潤。盡管如此,陳湖峰清晰地感覺到瞭品牌為王的時代已經來臨,堅定信心,雄心勃勃擇日向古鎮進發,向品牌進軍,抓住最後一波機會。
紹興市場小結
競爭異常激烈,客戶流向優勢品牌及大店,雜牌雖然尚有生存空間,但很難長遠。優勝劣汰規則下,未來一到兩年,市場大洗牌在所難免,洗掉二分之一的從業規模方為合理結構。
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